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作家 | 王晖 开端 | 首席品牌不雅察

2025年夏末，娃哈哈的工商信息栏里，两条“浅薄刊出公告”悄然上线——浙江娃哈哈健康管制有限公司、山河娃哈哈宏振饮用水有限公司，这两家由娃哈哈生意股份有限公司全资握股、宗馥莉担任董事的企业，细腻参加刊出历程。

公告期从8月28日握续至9月16日，节拍迅猛得让外界猝不足防。

▶ 图源：企查查

这并非宗馥莉第一次对娃哈哈“动刀”。

自2025年7月以来，浙江德清娃哈哈科技立异中心、桂林娃哈哈饮用水公司、浙江宏振智能芯片公司等四家企业已接连刊出。其中，浙江宏振智能芯片公司尤为引东谈主关怀，它是宗庆后躬行拍板开导的“心血技俩”，宗馥莉挂名董事仅一个月，便任意关停。

▶图源：国度企业信用信息公示系统

一系列“减法”操作背后，娃哈哈的领土看似在减弱，实则一场全心权术的“策略清仓”已然张开。

宗馥莉要剥离的，是那些清寒竞争力、连累主业的“包袱”，将资金与元气心灵从头聚焦到中枢的饮料业务。与此同期，她已推动新建18条饮料坐褥线，一“退”一“进”间，这位娃哈哈的新掌舵者，正以“断腕式纠正”，试图为这家老牌企业注入新活力。

“刊出”娃哈哈背后

宗馥莉的三板斧

外界曾将宗馥莉的“关停潮”粗放解读为“权门内斗”或“去宗庆后化”，但透过神色不难发现，每一步决议齐藏着复杂的考量，既是生意逻辑的弃取，亦然应付多重压力的自卫。

当先，娃哈哈“瘦身”，是从“多元化”回想“主赛谈”。

巅峰本事的娃哈哈，凭借AD钙奶、养分快线等爆款，在饮料市集占据半壁山河。但以前十年，农夫山泉、元气丛林、好吃可乐等敌手轮替冲击，娃哈哈的市集份额握续下滑。

以饮用水业务为例，2025年华东市集，娃哈哈结义水市占率已跌至12%，被农夫山泉远远甩在死后。

▶ 图源：娃哈哈官微

为求突破，娃哈哈曾尝试跨界。2021年开导浙江娃哈哈健康管制有限公司，试图切入大健康赛谈，却因清寒中枢竞争力，开导四年未获得亮眼得益；2019年入局芯片领域，组建浙江宏振智能芯片公司，最终也未能与主业酿成协同效应，反而成为资金“黑洞”。

宗馥莉的纠正想路很了了，与其在非主业上“内讧”，不如实时止损。她要作念的，是让娃哈哈从“多元化迷局”中抽身，合股火力深耕茶饮、瓶装水、功能性饮料等上风赛谈，在农夫山泉、华润怡宝等劲敌环伺的市鸠合，守住中枢竞争力。

▶ 图源：娃哈哈官微

其次，遗产争夺讼事不决确当下，简化钞票藏匿风险。

2024年宗庆后死一火后，娃哈哈堕入百亿遗产纠纷的旋涡。香港法院暂时冻结了18亿好意思元相信钞票，杭州法院对于职工握股会股权纠纷案的审理也牵动东谈主心。就在2025年8月27日，宗馥莉方因不悦审理程度，向最能手民法院、最能手民搜检院提交投诉举报材料，条目加快案件股东。

眷属博弈愈演愈烈之际，任何游离在中枢业务以外的钞票，齐可能成为诉讼中的“靶子”。刊出非主业公司、简化钞票结构，成了宗馥莉缩小纠纷影响的无奈之举。她必须在法律风云平息前，让娃哈哈的钞票领土更“干净”，幸免企业因遗产争夺堕入更大荡漾。

再次，一定程度上缓解“利益运输”质疑。

咱们知谈，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司握有娃哈哈46%的股份，手脚进攻股东，国资对企业关系走动的明锐度极高。

2024年，宗馥莉掌控的宏胜集团净利润达47亿元，而娃哈哈本部净利润仅1871万元，巨大的差距激发“利益运输”的质疑，也让娃哈哈与国资的关系变得好意思妙。

在这么的布景下，关停角落公司、切割潜在风险点，成为宗馥莉松驰国资关系的关键一步。她需要用更透明、更聚焦主业的计算策略，撤消国资股东的费神，为纠正争取更寂静的外部环境。

从“渠谈”到“管制”全面洗牌

刊出公司仅仅宗馥莉纠正的“冰山一角”。

上任以来，她以“铁腕”推动全地方变革，从经销商体系到里面管制，从产能布局到品牌策略，每一步齐充满争议，却也透着破釜千里舟的决心。

一方面，渠谈上全力“收权”，斩断“低效纽带”。

娃哈哈传统的“联销体”格局，曾依靠雄伟的经销商汇集占据市集，但跟着电商、即时零卖的崛起，这一格局逐步失灵。

宗馥莉的作念法是，告成对经销商体系“开刀”。

比如淘汰年销售额300万以下的小界限经销商，筛选优质合作伙伴；将剩余经销商公约从容转签至宏胜集团（由宗馥莉实质掌控）；关闭18家非宏胜系工场，整合产能，缩小运营本钱。

▶ 图源：娃哈哈官微

这一系列“收权”动作，激发不少经销商反弹，以致出现“集体不雅望”的情况。但宗馥莉不为所动，她深知，散播的渠谈和低效的产能，早已无法妥贴快消品市集的“快刀斩乱麻”，唯有合股掌控，才略快速反应毁坏者需求。

另一方面，管制上大“换血”，破裂“眷属式”惯性。

宗庆后时期的娃哈哈，管制格局带有犀利的“个东谈主颜色”，即决议高度合股，职工只需“听话试验”。而宗馥莉则概念“团队谐和”，她上任后速即转念高层团队，将不少老职工公约转签至宏胜集团，引入绩效分成机制，试图用奇迹化、轨制化的管制，替代传统的“眷属式”运营。

“我我方管制作风跟我父亲时完好意思不不异的，我但愿用团队去想目标去科罚或者是发现问题，然而我爸就但愿他给辅导你去试验，你惟有作念好试验就行了。”在一次专访中，宗馥莉如斯说到。

▶ 图源：《至少1个小时》截图

但这种“破裂通例”，也让她包袱了“冷血”“去娃哈哈化”的骂名，以致激发部分老职工维权。

不外，好在宗馥莉的内核饱和遒劲，外界的质疑，职工的不明，齐没能动摇她纠正的决心。此前在接收《财经》杂志专访时，宗馥莉就直言“我的‘定海神针’等于坚握作念我方。以前我是如何的，现时照旧如何，我不会因为风云改革标的。”

内忧外祸娃哈哈

在争议中前行

在《财经》专访中，宗馥莉还否定了“宗馥莉时期”的说法，强调“企业不属于某一个东谈主，而是属于总共尽力的东谈主”。

这份“定力”背后，是宗馥莉对娃哈哈近况的清亮领路。如今的娃哈哈，身处“内忧外祸”的困局。

外部，农夫山泉在饮用水市集紧追不舍，元气丛林霸占年青赛谈，康师父、斡旋在传统茶饮领域信守；里面，遗产纠纷尚未尘埃落定，经销商体系颠簸，中枢居品增长乏力。

但宗馥莉并未聘请“守成”。她关停非主业公司、整合渠谈、试水新品，每一步齐是在主动求变。对她而言，“交班从来不是聘请题，而是必答题”，而这谈题的谜底，需要用功绩来书写。

比如濒临元气丛林等新锐品牌对年青毁坏者的“收割”，宗馥莉也在尝试让娃哈哈“年青化”。她推出自有品牌“娃小宗”，主打潮水饮品；在居品端，发力无糖茶、新型冰红茶等新品类，试图开脱对AD钙奶、养分快线等“老爆款”的依赖。

▶图源：娃哈哈

但转型之路并不顺畅。2025年二季度，娃哈哈的“王牌”AD钙奶在华东市集销量暴跌37%，新品尚未酿成饱和的市集大叫力，投资120亿元的大健康产业园也已停摆。新旧业务的“青黄不接”，让宗馥莉的品牌纠正备受考核。

不错说，宗馥莉的每一步齐走在“刀尖”上，她要挣扎的不仅是市集的恣虐竞争，还有眷属、法律、公论的多重压力。刊出公司的“冷情”，渠谈纠正的“坚韧”，大致不是她的“本意”，而是在风暴中维系企业寂静的“无奈之举”。

对娃哈哈来说，这场变革是一次“新生”的契机，照旧一场“豪赌”？莫得东谈主能给出真确谜底。

但不错详情的是，这位“粗犷女总裁”还是按下了纠正的“加快键”，无论外界质疑声多大，她齐不会回头。

毕竟，对宗馥莉和娃哈哈而言，现时早已莫得“退路”。

*编排 | 三木 审核 | 三木

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